CHARITY JOBS IN AFRICA

Organization: UN Children's Fund
Country: Guinea
Closing date: 15 Sep 2014

REPUBLICATION

Recrute

Un (e) Consultant(e) INTERNATIONAL (E) pour la Formulation d’une stratégie sectorielle Genre des Forces de Défense et de Sécurité dans le cadre de l’opérationnalisation de la Politique Nationale Genre (2011) et la Politique Nationale de Défense et de Sécurité (2013)

Grade :P-3

Lieu d’affectation : CONAKRY et les zones d’intervention des bureaux de zone de l’UNICEF (soit 8 régions)

Type de contrat :SSA (Consultant)

Durée :45 jours ouvrables

Avis de Vacance n° :VA/2014/SSA/011

Date de clôture de la publication : 15 Septembre 2014

1. Objet du poste, Principales Tâches et Responsabilités

Le/la consultant (e) travaillera sous la supervision générale et administrative et de l’évaluation sera faite par l’UNICEF. La chef de la section Protection de l’enfant sera la responsable de supervision.

La supervision technique de la consultation sera effectuée par la Task Force de suivi technique (composée comme suit : les points focaux genre des secteurs impliqués dans la réforme RSS (Défense, Sécurité, Justice, Douane, Environnement) ; le Ministère de l’Action Sociale ; un représentant de la société civile, les agences de mise en œuvre du projet VBG/RSS (PNUD, UNFPA, UNICEF), le Bureau du Coordonnateur Résident (BCR), le HCDH ainsi que des membres de l’Equipe RSS du PNUD/Bureau d’Appui Conseil RSS Comité technique) qui validera et approuvera le document de stratégie .

2. But et Objectifs :

L’objectif global est d’institutionnaliser la prise en compte du Genre dans les Forces de Défense et de Sécurité en lien avec les orientations stratégiques de la Politique Nationale Genre (PNG), la Politique Nationale de Défense et de Sécurité (PNDS) et la Doctrine et Stratégie de Police de Proximité (DSPP) afin de promouvoir de la parité homme/femme et de l’accès des femmes aux structures de décision dans les FDS, pour une meilleure implication des femmes dans la défense effective des droits des femmes.

De manière spécifique il s’agit de (i) réaliser un diagnostic de l’intégration de la dimension genre au sein des différentes structures des Forces de Défense de Sécurité et (ii) d’élaborer une stratégie sectorielle genre des FDS et son plan opérationnel quinquennal

3. Tâches, Résultats Attendus

Le principal résultat attendu au terme du processus de formulation de la stratégie sectorielle Genre des FDS est un document de stratégie, répondant aux critères qualitatifs en vigueur et comprenant les éléments suivants pour la période 2014-2018:

• Un état des lieux de l’intégration du genre au sein des structures de défense et de sécurité ;
• Une cartographie détaillée des initiatives existantes en matière de prise en compte du Genre dans les FDS (Gouvernement, organisations de la société civile, Nations Unies, partenaires au développement) ;
• Un plan opérationnel détaillé identifiant les axes stratégiques d’intervention et les activités planifiées pour la période, le chronogramme et le budget détaillé ;
• Un cadre de suivi évaluation avec des indicateurs mesurables.

4. Méthodologie et Approche Technique :

La méthodologie de formulation de la stratégie est basée sur une approche participative et inclusive qui tient compte de l’évolution du contexte sociopolitique de la Guinée et des défis émergents à relever en matière de Genre au sein des FDS. La stratégie sera formulée de manière itérative, en partenariat avec les ministères sectoriels pertinents, les organisations de la société civile (OSC), le Système des Nations Unies en Guinée et les partenaires techniques et financiers.

Un (e) consultant (e) international ayant une expertise avérée dans le domaine du Genre et de RSS dans la sous-région Ouest Africaine sera recruté pour coordonner le processus de formulation de la stratégie. Il/Elle sera appuyé par :

• Un (e) consultant (e) national qui maitrise le contexte national de la réforme du secteur de sécurité et qui dispose d’une expertise en Genre
• Une Task Force de suivi technique composée comme suit : les points focaux genre des secteurs impliqués dans la réforme RSS (Défense, Sécurité, Justice, Douane, Environnement) ; le Ministère de l’Action Sociale ; un représentant de la société civile, les agences de mise en œuvre du projet VBG/RSS (PNUD, UNFPA, UNICEF), le Bureau du Coordonnateur Résident (BCR), le HCDH ainsi que des membres de l’Equipe RSS du PNUD/Bureau d’Appui Conseil RSS.

Pour mener à bien le processus de formulation, l’approche méthodologique comprendra cinq étapes: (i) revue et analyse documentaire ; (ii) consultations et collecte de données; (iii) rédaction ; (iv) revues et (v) validation :

a) Revue et analyse documentaire

Le/la consultant (e) fera une revue documentaire exhaustive pour mieux appréhender la problématique du Genre et son lien avec le Secteur de Défense et de Sécurité et les acquis/leçons apprises dans le domaine. Les documents à consulter sont (liste non exhaustive) :

• La Politique Nationale Genre
• La Politique Nationale de Défense et de Sécurité (PNDS)
• La Doctrine et Stratégie de Police de Proximité
• La Stratégie Nationale de lutte contre les VBG
• Le Plan d’Actions National des Résolutions du Conseil de Sécurité des Nations Unies 1325 et connexes
• L’Enquête National sur les VBG et le Rapport National VBG 2013
• Rapport d’Evaluation Secteur de la Sécurité, CEDEAO, UA, ONU, Mai 2010
• Le Plan Prioritaire pour la Consolidation de la Paix et les projets pertinents sur Genre et RSS du PBF

b) Consultations et collecte d’information

La collecte d’informations permettra d’un côté de recueillir les éléments (i) pour une analyse exhaustive du niveau d’intégration du genre au sein des structures FDS et (ii) d’identifier les gaps et les axes d’interventions pour y faire face.

L’analyse se fera en s’appuyant sur le « Guide d’auto-évaluation sur le genre pour la police, les forces armées et le secteur de la justice » de DCAF (Centre pour la Sécurité, le Développement et l’Etat de Droit, 2011) qui sera adapté au contexte spécifique de la Guinée. Ce guide permettre de faire une auto-évaluation institutionnelle des structures FDS à travers 16 dimension qui sont regroupés en six thèmes : (i) l’efficacité de la prestation ; (ii) lois, politiques et planification ; (iii) Relations avec la communauté ; (iv) Responsabilité et contrôle ; (v) ressources humaines ; (vi) culture institutionnelle.

Les informations seront recueillies selon différentes méthodes qui varieront selon l’interlocuteur et les informations recherchées. Il s’agit notamment :

• des entretiens avec les acteurs clés impliquées dans les FDS : Cadres des Ministères de la Défense ; Sécurité et Protection Civile ; Affaires Sociales, Promotion féminine et de l’Enfance ; forum des femmes parlementaires, Secrétariat National PBF, Commission Technique RSS, Agences SNU intervenant dans le domaine du Genre et RSS (PNUD, UNFPA, UNICEF, BCR, HCDH), partenaires au développement et organisations de la société civile.
• des questionnaires (« enquête légère) auprès le personnel féminin des FDS pour mieux appréhender leurs besoins spécifiques et pour recueillir des recommandations
• des groupes de discussion/de réflexion pour recueillir les perceptions, les opinions et les propositions pour la prise en compte du Genre au sein des FDS.
• Des visites de sites des FDS sur le terrain

c) Phase de Rédaction

La production de l’état de lieux et le document de stratégie se feront sur la base des informations récoltées qui auront permis d’identifier les enjeux genre au sein des FDS et les axes d’intervention pour y répondre. Le/la consultant (e) chargée de la rédaction des documents travaillera sous la supervision de l’Equipe Technique et produira deux documents de stratégie intermédiaires (Draft 0 et Draft 1), qui seront passés en revu avant d’aboutir au document de stratégie finale qui intégrera les observations de tous les intervenants. Au terme de la phase de rédaction il est attendu un document de stratégie d’une quarantaine de pages comprenant les éléments suivants:

Un état des lieux de l’intégration du genre au sein des structures de défense et de sécurité

Une cartographie détaillée des interventions et initiatives existantes en matière de prise en compte du Genre dans les FDS (Gouvernement, organisations de la société civile, Nations Unies, partenaires au développement)

Un plan opérationnel détaillé identifiant les axes stratégiques et les activités planifiées pour la période, le chronogramme et le budget détaillé

Un cadre de suivi évaluation avec des indicateurs mesurables;

Une plaquette de communication faisant le résumé de la stratégie sectorielle Genre des FDS

d) Revues

L’étape de revue a pour objectif d’assurer tant le contrôle qualité que la nature inclusive du processus de formulation de la stratégie sectorielle Genre des FDS. Elle contribuera également au renforcement de l’appropriation nationale. Elle consistera en (a) la revue interne, par la Task Force de suivi technique et en (b) la revue externe, par la partie nationale élargie (gouvernement et société civile), des deux documents de stratégie préliminaire et projet de rapport final afin d’intégrer de manière itérative les commentaires suscités par leur lecture détaillée. La revue externe prendra la forme d’un atelier d’un jour permettant une lecture détaillée par les principaux intervenants durant des travaux de groupe.

e) Validation et lancement

Suite à l’intégration des différentes suggestions issues de l’atelier, le document de stratégie finale sera transmis aux autorités compétentes concernées par la Stratégie sectorielle pour validation et adoption. Un atelier de lancement d’une demi-journée permettra de faire connaitre le contenu de la stratégie aux différents intervenants, favorisant ainsi l’appropriation nationale. Cette étape clôturera ainsi le processus de formulation et de validation du document de stratégie sectorielle des FDS.

5. Honoraires:

Contrat a prix forfaitaire dont le montant sera déterminé par les offres techniques et financières. Les candidates et candidats à la consultation soumettront une offre technique et financière. L’UNICEF retiendra la candidate ou le candidat ayant soumis l’offre ayant le meilleur rapport qualité/prix.

La proposition financière doit indiquer les honoraires mensuels et tout autre frais nécessaire à l’accomplissement de la mission. Le payement du consultant sera mensuel après analyse et validation du livrable par le superviseur technique. Cette analyse et validation sera consignée dans un document signe par les deux parties.

6. Instruction spécifique /informations complémentaires (si nécessaire):

Les candidats doivent soumettre :

a) Une proposition technique consistant en une courte proposition sur les grandes lignes et la description des mécanismes spécifiques de mise en œuvre de la méthodologie de la réalisation d’une stratégie sectorielle Genre des Forces de Défense et de Sécurité en Guinée, selon les lignes directives jointes à l’appel d’offre ;

b) Une proposition financière devant indiquer :

(i) Le montant total/somme forfaitaire globale à déterminer par le biais des soumissions. Afin d'aider l’UNICEF dans la comparaison des offres, chaque proposition financière comprendra une ventilation détaillée du montant forfaitaire, incluant :

• Les honoraires du consultant (indemnités journalières X nombres de jours ouvrables prévus) ;
• Les dépenses de transport (location de voiture + carburant) ;
• Les frais de mission (dans le cadre des déplacements à l’intérieur du pays).

(ii) La périodicité et les modalités de paiement souhaitées sont :

• 30% du montant total du contrat après l'élaboration de l’état des lieux et de la cartographie des initiatives existantes.
• 35% après la présentation du rapport provisoire
• 35% après la présentation du rapport final et son approbation.

Les candidats voudront bien noter que les paiements ne pourront être effectués que sur la base des produits livrés, c'est à dire sur présentation du résultat des services spécifiés dans les TdRs.

7. Coût de la consultance:

Contrat à prix forfaitaire dont le montant sera déterminé par les offres.

8. Conditions de Travail :

L'UNICEF va faciliter l'accès du consultant aux partenaires impliqués dans le travail, faciliter les déplacements sur le terrain et faciliter les rencontres avec les parties prenantes. Le consultant fera rapport à la chef de la Protection de l’enfant de l'UNICEF Guinée. La durée de la consultation est de 45 jours ouvrables.

9. Qualifications et expériences professionnelles:

Pour réaliser cette activité le/la consultant(e) requis(e) doit:

• Avoir une expérience professionnelle de 5 (cinq) ans ;
• Avoir une expérience avérée dans la conduite de diagnostics et d’analyses sectorielles et institutionnelles participatives et dans l’élaboration des politiques, des programmes et des stratégies dans le domaine du Genre
• Expérience solide dans le domaine de la Réforme du Secteur de Sécurité dans le contexte Ouest Africain ;
• Compétences démontrées dans l’application d’outils d’analyse et d’intégration du Genre ;
• Compétences dans la rédaction de documents techniques ;

How to apply:

Les dossiers de candidaturedevront comprendre une lettre de motivation, un curriculum vitae détaillé, un formulaire P11 dûment complété (voir le lien ci-aprèshttp://www.unicef.org/about/employ/files/P11.doc), les photocopies des diplômes et attestations des services rendus, les coordonnées de contact telles que l’adresse physique, les numéros de téléphone fixe et cellulaires, au moins 3 références.et tout autre document renseignant sur la carrière du candidat.

Les dossiers de candidature devront clairement indiquerle titre du poste UN (E) CONSULTANT(E) NATIONAL (E) POUR LA FORMULATION D’UNE STRATEGIE SECTORIELLE GENRE DES FORCES DE DEFENSE ET DE SECURITE DANS LE CADRE DE L’OPERATIONNALISATION DE LA POLITIQUE NATIONALE GENRE (2011) ET LA POLITIQUE NATIONALE DE DEFENSE ET DE SECURITE (2013)» ainsi que la référence de l’avis de vacance «VA/2014/SSA/009».

Les dossiers seront adressés au Chargé des Ressources Humaines et envoyés uniquement à l’adresse électronique ci-après :conakryHR@unicef.org

SEUL(E)S LES CANDIDAT(E)S RETENU(E)S SERONT CONVOQUE(E)S

Les candidatures féminines sont particulièrement encouragées.

Organization: Oxfam Intermón
Country: Burundi
Closing date: 18 Sep 2014

Oxfam, en collaboration avec les organisations partenaires membres du Consortium du projet, fait appel à une consultance externe afin de réaliser une étude de transversalisation genre du Projet « Isi idutunze, Développement d’une approche intégrée de la sécurité alimentaire et de la nutrition dans les provinces de l’Est du Burundi ».

Contexte

L’objectif général du projet est de contribuer à la restauration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle durable au Burundi en faveur des plus pauvres et des plus vulnérables et en luttant contre la pauvreté et la faim, dans une optique de transition entre l'aide d'urgence et le développement (LRRD).Les inégalités de genre influencent négativement la production agricole, l’alimentation et la nutrition. Les femmes garantes de la nutrition des ménages, ont peu de connaissances sur les Produits Riches en Nutriments (PRN) et n'ont pas souvent accès ni ne contrôlent les revenus familiaux ; ce qui limite leurs initiatives. Le projet a identifié que les femmes, en tant que principale main d’œuvre dans l’agriculture, manquent d’accès aux ressources (crédit, terre…) et sont privées de pouvoir décisionnel autour de la répartition des biens de la famille. Dans la perspective de travailler dans la logique de l’équité de genre, tel qu’ Oxfam le stipule dans sa Stratégie Genre au Burundi et la Politique Nationale Genre, la présente étude est appuyée par les aires thématiques Genre, Suivi, Évaluation et Apprentissage et Moyens d’Existence pour identifier les informations clé qui conduiront l’exercice de transversalisation genre à partir d’une approche de droits.

Objectives de l’ Etude

A. Effectuer une Analyse Genre du Projet à partir des questions clés suivantes, et y répondre pour chacune des provinces ciblées (4), avec des conclusions et recommandations concrètes :

1. Identifier les différents rôles et responsabilités entre hommes et femmes potentiels bénéficiaires du projet dans les communautés ciblées.

2. Identifier les principaux besoins pratiques et spécifiques, des femmes potentielles bénéficiaires du projet dans les communautés ciblées vis-à-vis de leur autonomisation (empowerment) économique.

3. Identifier les principaux défis des femmes potentielles bénéficiaires du projet par rapport à l’accès et au contrôle des ressources, inclus les revenus et bénéfices du travail.

4. Identifier et analyser les obstacles auxquels les femmes bénéficiaires du projet font face :

a. Pour accéder à des initiatives entrepreneuriales et aux marchés financiers, dans le cadre des filières ciblés. Considérer les différentes étapes suivantes ; Décision sur quelles cultures le ménage va investir Production (Depuis la semis jusqu'à la récolte) Transformation/Valorisation Commercialisation // Accès au marché

b. Pour participer activement et influencer la prise de décisions dans les plateformes existantes au sein des Organisations Partenaires, des Organisations Paysannes et/ou de la communauté

Identifier et analyser les possibles effets adverses non intentionnels que le projet peut causer vis-à-vis de la sécurité des femmes et des filles dans son but de promouvoir la participation des femmes ainsi que l’accès et le contrôle des ressources. (Par exemple l’augmentation des cas de violences basées sur le genre, la stigmatisation, ou des pratiques culturelles néfastes)

B. Faire une analyse institutionnelle du point de vue genre des Organisations Internationales et des Partenaires locales des différents membres du consortium,C. Faire une révision critique des indicateurs du cadre logique

D. Faire une révision des critères de vulnérabilité du projet dans une perspective de genre

E. Contribuer à définir des outils de collecte de données sensibles au genre

Profile

• Expérience professionnelle de plus de 5 ans dans le domaine de l’autonomisation économique des femmes, dans la transversalisation du genre des programmes en Afrique de l’Est, et notamment dans la zone des Grands Lacs
• Expertise sur les méthodes de collecte et d’analyse d’information, autant qualitative que quantitative.
• Connaissance et expérience technique dans la conduite d’études de transversalisation du genre et dans la suivie et évaluation des programmes.
• Capacité de conceptualisation et d’analyse.
• Capacités de facilitation de travail de groupe.
• L’expérience de travail dans la zone d’intervention du projet sera un atout/avantage
• Les candidatures féminines seront privilégiées
• Langues obligatoires: Français. Kirundi un atout

How to apply:

La durée sera d’approximativement 50 jours ouvrables, minimum 30 jours pour la phase terrain.

L’offre technique inclura la méthodologie proposée pour cette étude tout en incluant une diversité de méthodes qualitatives qui seront conduites avec une approche participative, inclusive et sensible au genre, et qui assure une représentativité adéquate des membres des Organisations paysannes, ainsi que des partenaires locaux du consortium. La méthodologie finale sera approuvée par une équipe technique du projet.

Budget

Le ou la consultant(e) devra présenter une offre financière dans laquelle il sera présenté une évaluation chiffrée et détaillée des rubriques couvertes par le budget. Le budget doit tenir compte de tous les frais de consultation, y compris les voyages et logements. Ces frais seront présentés de manière détaillée.Dépôt candidature- Présentation de l’offre technique - Présentation de l’offre financière - Présentation du CV du consultant (max. 3 pages) et une lettre de présentation expliquant les atouts qui le rendent spécialement apte pour la conduite de la présente étude. Les candidatures contenant la documentation demandée seront envoyées par mail aux adresses suivantes : ssotelo@0xfamIntermon.org; oxfamauburundi@intermonoxfam.org au plus tard le jeudi 18 septembre à 17 h.

Organization: UN Children's Fund
Country: Guinea
Closing date: 20 Sep 2013

1. Objet du poste, Principales Tâches et Responsabilités

Le/la consultant (e) sera sous la supervision générale et administrative de l’évaluation sera faite par la DNEPPE. La supervision technique de la consultation sera effectuée par le Comité technique cogéré par la CANEPE et la DNEPPE.

But et Objectifs : - Ces présents termes de référence sont définis pour le recrutement d’un Consultant qui sera chargé d’élaborer une nouvelle version de la PNEPPE qui sera désormais intitulée Politique Nationale de l’Enfance(PNE). Pour ce faire, il s’assurera qu’une dynamique participative est suivie à toutes les étapes du processus d’élaboration de la politique.- En tenant compte des objectifs inscrits dans les termes de référence du processus de révision de la PNEPPE, le consultant devra en outre :- Faire l’état des lieux des politiques, programmes et projets relatifs à l’enfance en Guinée (santé, éducation, protection …) ;- Ressortir les forces, faiblesses, opportunités et risques du système de protection des droits de l’enfant tel qu’il est mis en œuvre en Guinée ;- Elaborer un document de PNE, intégrée et globale, qui organise le renforcement du système de protection de l’enfance en guinée, et qui relève tous les défis liés à la mise en œuvre de la CDE en tenant compte des observations finales issues de l’examen du 2eme rapport de la Guinée sur les droits de l’enfant (Janvier 2013)- Proposer un plan stratégique global et des mécanismes de mise en œuvre de cette politique à court, moyen et long terme Méthodologie et Approche Technique : - Le consultant sera assisté de deux cadres (un de la DNEPPE et un autre de la CANEPE). Ceux-ci seront placés sous sa responsabilité et travailleront en étroite collaboration selon les étapes ci-après :- – Revue documentaire : Le consultant et son équipe procèderont à une revue documentaire en vue de constituer la référence bibliographique du travail de révision. La liste des documents à consulter aussi bien au niveau politique, stratégique que technique sera déterminée avec l’appui du comité de pilotage de la révision de la politique. Les principales activités de cette étape sont :- Collecte de documents d’orientation politique, stratégique, ainsi que ceux liés au cadre juridique et administratif actuel du pays ;- Lecture du document de la politique actuelle pour identifier les aspects nécessitant une retouche au regard des termes de référence de la révision de la politique ;- Lecture des autres documents d’orientation de politiques sectorielles, stratégique, ainsi que des documents techniques pour préparer les aspects à intégrer.

• Entretien avec les partenaires : En vue de favoriser l’appropriation du processus d’élaboration de la Politique Nationale de l’Enfance, le consultant et son équipe proposeront au comité de pilotage des outils de collecte d’information, de données ainsi qu’un plan de rédaction de la PNE et de ses annexes qui seront validés par ledit comité. Ensuite, ils feront une collecte d’information tant au niveau national, décentralisé que déconcentré. Des acteurs des services étatiques et non étatiques, des acteurs communautaires, ceux des organisations de la société civile et des institutions internationales ainsi que les membres du parlement des enfants et autres formes d’associations d’enfants et de jeunes seront à cet effet fortement sollicités à travers des échanges, des entretiens semi-structurés et des interviews. Ainsi, les informations relatives à l’évolution du contexte national, celles liées au cadre juridique et administratif ainsi que toutes les autres politiques relatives aux droits de l’enfant seront pris en compte.

Elaboration du document de Politique Nationale : A l’issue du travail d’analyse et de synthèse de la revue documentaire et de collecte d’information sur le terrain, un premier Draft de la version révisée de la politique nationale de l’enfance sera produit conformément aux présents Tdrs et aux orientations/ observations qui seront faites par le comité de pilotage. Ledit comité fera un feedback et des amendements au premier draft avant l’acceptation du document.

Le draft zéro sera présenté par le consultant au comité de pilotage protection pour une validation technique dans un premier temps, et dans un deuxième, sera valide lors d’un atelier regroupant 60 participants. Puis il reviendra au consultant de prendre en compte les propositions d’amendements faites et produire le document final.

1. Tâches, Résultats Attendus et Délais : Activités/tâches (insérer des lignes additionnelles si nécessaire) Résultats attendus/ deliverables Collecte de documents d’orientation politique, stratégique, ainsi que ceux liés au cadre juridique et administratif actuel du pays. Un rapport de l’analyse des politiques, programmes et projets relatifs à l’enfance est produit.Lecture du document de la politique actuelle pour identifier les aspects nécessitant une retouche au regard des termes de référence de la révision de la politique. Un document de PNE est élaboré et accepté par le comité de pilotage de la révision de la PNE, en vue de sa validation.Lecture des autres documents d’orientation de politiques sectorielles, stratégique, ainsi que des documents techniques pour préparer les aspects à intégrer. Un plan stratégique global et des mécanismes de mise en œuvre de cette politique à court, moyen et long terme sont intégrés en annexe de la PNE.

2. Qualifications et compétences requises :

a- Qualifications et Connaissances : Le consultant devra avoir le profil suivant :Avoir au moins un diplôme de maitrise (Sociologie et/ou en Droit ou analogues);Avoir réalisé des consultations similaires ;Avoir moins 10 ans d’expérience professionnelle consistante et avérée dans le domaine social;Avoir une très bonne capacité de communication et rédactionnelle en français;Avoir une forte capacité d’analyse et une bonne aptitude de travail en équipe ;Avoir une bonne maîtrise des outils informatiquesAvoir une bonne connaissance des systèmes de protection de l’enfance et de leur renforcement

b- Compétences Excellente capacité de travail d’équipe ;Compétences techniques en recherche et analyse documentaire ;Excellentes capacités de rédaction et de synthèse en français ;Excellentes capacités de communication orale ;Avoir une bonne connaissance du secteur de la protection des enfants et des femmes, de la situation politique et économique du Pays.Parfaite maitrise de la langue française, une bonne connaissance de l’anglais ;Capacité à travailler sous pression, dans un environnement multiculturel et dans le respect de délais serrés ;Capacité à respecter la confidentialité dans le cadre des tâches qui lui sont confiées;Bonne capacité de coordination et esprit d’initiative ;Forte capacité d’adaptabilité, Rigoureux et curieux d'esprit.Maitrise du logiciel bureautique Word et Excel.

How to apply:

Les dossiers de candidature devront comprendre une lettre de motivation, un curriculum vitae détaillé, un formulaire P11 dûment complété (voir le lien ci-après http://www.unicef.org/about/employ/files/P11.doc), les photocopies des diplômes et attestations des services rendus, les coordonnées de contact telles que l’adresse physique, les numéros de téléphone fixe et cellulaires, au moins 3 références.et tout autre document renseignant sur la carrière du candidat.

Le consultant aura la charge des coûts de leurs conditions de travail qui devront être pris en compte dans le budget à proposer.

Le/la Consultant(e) intéressé(e) doit soumettre à l’UNICEF un dossier de candidature comprenant les pièces suivantes :

UNE PROPOSITION TECHNIQUE sous plis fermé comportant :(i) Note explicative sur la compréhension des TDR et les raisons de la candidature ; (ii) Brève présentation des grandes lignes de la méthodologie, un calendrier de travail et d’organisation des missions envisagées ;UNE PROPOSITION FINANCIÈRE : Contrat à prix forfaitaire. La proposition financière doit indiquer le montant total/somme forfaitaire globale. Afin d’aider les commanditaires dans la comparaison des offres, chaque proposition financière comprendra une ventilation détaillée du montant forfaitaire, incluant :- Les honoraires du consultant (indemnités journalières X nombres de jours ouvrables prévus) ;- Les dépenses de transport (location de voiture + carburant) ;- Les frais de mission (dans le cadre des déplacements à l’intérieur du pays). - La périodicité et les modalités de paiement souhaitées (paiements par échéances en cours de contrat, ou paiement final).Les candidats voudront bien noter que les paiements ne pourront être effectués que sur la base des produits livrés, c’est à dire sur présentation du résultat des services spécifiés dans les TdRs. Une proposition de contrat offrira plus de détails sur la consultation.

Les dossiers de candidature devront clairement indiquer le titre du poste « UN (E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL (E) CHARGE DE L’ELABORATION D’UNE VERSION REVISEE DE LA POLITIQUE NATIONALE DE L’ENFANCE (PNEPPE), EN GUINEE » ainsi que la référence de l’avis de vacance «VA/2013/SSA/007».

Les dossiers seront adressés au Chargé des Ressources Humaines et envoyés uniquement à l’adresse électronique ci-après : conakryHR@unicef.org

SEUL(E)S LES CANDIDAT(E)S RETENU(E)S SERONT CONVOQUE(E)S

Les candidatures féminines sont particulièrement encouragées.