CHARITY JOBS IN AFRICA

Organization: Norwegian Church Aid
Country: Democratic Republic of the Congo
Closing date: 31 Oct 2014

1. Contexte et Justification

La République Démocratique du Congo vit dans une situation de conflit depuis 2 décennies et la situation de la population, doublée d’insécurité, est caractérisée par les violations des droits de l’homme très répandues dont les violences sexuelles et basées sur le Genre (VGB) qui sont fréquentes et complexes de nature. Les estimations montrent qu’environ 40% des femmes et 24% d’hommes ont été victimes de violences basées sur le genre. Cette situation est génératrice aussi des problèmes de santé mentale qui, par manque de réponse, risquent d’entretenir le cycle de violences.

Il y une faible compréhension, dans la population, mais aussi parmi les agents de santé des besoins en santé mentale, particulièrement le traumatisme psychologique lié au conflit et aux VBG. Le nombre de psychologues cliniciens, assistants psycho-sociaux et/ou psychiatres formés dans la région est très limité. En RDC, environ 100% du soutien psychosocial aux survivantes est assuré par les ONG locales et internationales. Généralement les animateurs communautaires formés sur le terrain qui assurent le soutien psychosocial ne sont pas reconnus par l’état ou par le réseau sanitaire étatique.

NCA est présente dans la région des grands lacs depuis 1994 et en RDC depuis 2002. Elle a deux bureaux, à Goma (Nord Kivu) et Bukavu (Sud Kivu). Actuellement NCA RDC suit 2 priorités stratégiques : le droit à la Paix et la Sécurité et le droit à l’eau et à la santé, avec le Genre comme thème transversal.

Depuis 2010, NCA travaille avec la Fondation Panzi, en collaboration avec l’Inspection Provinciale de la Santé (IPS) du Sud Kivu (à travers son département de santé mentale) pour répondre aux défis soulevés ci- dessus à travers un projet de santé mentale. Le projet vise à améliorer la prise en charge psychosociale des traumatisés, y compris les survivants des violences sexuelles.

2. Présentation sommaire du projet sante mentale à évaluer

Le projet santé mentale a couvert toute la province du Sud Kivu (34 zones de santé) et a été mis en œuvre en trois phases :

1. Au cours de la première phase du projet, un protocole national de prise en charge psychosociale ainsi qu’un module de formation des agents de santé étaient élaborés selon un processus participatif incluant tous les acteurs dans le domaine. Le processus de développement a été suivi par leur validation dans un atelier national à Kinshasa en novembre 2011 ayant réuni 20 responsables des bureaux du ministère national de la santé en collaboration avec des experts de l’université de Kinshasa, l’IPS Kinshasa ainsi que les médecins directeurs des hôpitaux généraux.

Au cours de cette phase, il y a eu la formation de 34 Médecins Chefs de Zone de Santé comme formateurs.

1. Pendant la deuxième phase du projet, le projet a permis la formation de 819 infirmiers titulaires issus de toutes les structures de la province (1 par structure de santé). Les médecins chefs de zone ont été sensibilisés pour s’approprier le projet et le PNSR impliqué.
2. La dernière phase du projet s’est focalisée sur un seul territoire, Kalehe, en vue d’avoir un plus grand impact. Une formation de recyclage a ainsi été faite pour les 168 infirmiers titulaires déjà formés lors de la deuxième phase, ainsi que la formation de 84 infirmiers titulaires adjoints (2 personnes par structure) et de 200 relais communautaires (ceux-ci sont des volontaires communautaires jouant un rôle important dans le système local de référence). 16 psychologues issus des hôpitaux généraux de référence ont reçu une formation sur la prise en charge psychologique et psychiatrique afin de garantir une prise en charge efficace en cas de référence.

Un suivi post formation a été faite dans 4 des zones par l’IPS Sud Kivu à travers un partenariat direct avec NCA.

Le projet vise aussi à une amélioration du système de collecte des données par la mise en place d’une base des données au niveau des zones de santé

Ainsi, les zones de santé au Sud Kivu peuvent être reparties selon trois approches différentes :

• Formation d’1 infirmier par structure sanitaire (tout le Sud-Kivu)
• Formation d’1 infirmier par structure sanitaire avec suivi post formation (4 zones de santé au Sud Kivu)
• Formation de 2 infirmiers avec suivi et formation des relais communautaires (territoire de Kalehe)

3. Objectif global de l'evaluation

L’objectif principal de cette évaluation est de permettre à NCA et Panzi de revoir et comparer les méthodologies utilisées pendant la deuxième et troisième phase afin d’orienter la stratégie/méthodologie et les activités pour la prochaine période du projet (2015 – 2017). L’évaluation devrait aussi donner une analyse des résultats obtenus par les activités déjà effectuées.

QUESTIONS SPECIFIQUES DE l’évaluation

· Est-ce que le projet a été exécuté tel que planifié ?

· Est-ce que les objectifs du projet ont été atteints

· Comment se comparent les différentes approches utilisées dans le projet, en termes de pertinence, coûts, résultats obtenus et impact.

· Quelles sont les difficultés rencontrées ayant empêché l’atteinte des résultats ou les processus réalisés ayant permis l’atteinte des résultats.

· Quels sont les leçons apprises et recommandations pour les orientations futures

4. Methodologie

Les consultants intéressés sont priés de soumettre une proposition de méthodologie plus détaillée avec leur offre. La méthodologie proposée doit être participative.

• Revue documentaire (projets, rapports du projet, outils de suivi du projet, études et données nationales sur la santé mentale, etc.).
• Entretiens avec les acteurs et les informateurs clés du projet (zones de santé, IPS, Fondation Panzi, NCA)
• Entretiens avec les infirmiers et relais communautaires formés.
• Visite des structures sanitaires et communautés (à sélectionner en tenant compte de 3 approches)
• Entretiens avec les membres de la communauté (à sélectionner avec l’aide des relais communautaires et des infirmiers titulaires)
• Entretien avec les autres ONG (internationales et locales) travaillant dans le volet Psychosocial/Santé mentale (choix guidé par le groupe de travail psychosocial)

5. Timing et Responsabilites

Timing :l’évaluationse fera à partir du mois de novembre et durera au maximum 35 jours.

Responsabilités :

• Apporter les inputs/feedbacks à la méthodologie, aux rapports fournis par le consultant : NCA, Fondation Panzi et IPS
• Fournir les informations/documents nécessaires : NCA, Fondation Panzi
• Accompagner le consultant dans les visites de terrain : NCA, Fondation Panzi, IPS.
• Approuver tous les livrables : NCA, Fondation Panzi, IPS
• Sécurité : NCA RDC
• Logistique et finances : NCA

Le consultant est responsable de :

• Mener l’évaluation selon les TDR et le contrat,
• Valider la méthodologie à utiliser/questionnaires/interview guides avec NCA
• Assurer la gestion quotidienne de l’évaluation
• Coordonner l’équipe des évaluateurs et/ou les enquêteurs du terrain selon les besoins
• Produire les livrables conformément au contrat
• Coordonner avec NCA et Fondation Panzi
• Planifier des mouvements bien en avance pour la planification logistique
• Respecter le code de conduite de l’ACT alliance
• Suivre toutes instructions de sécurité de NCA.

6. Livrables

Le consultant devra fournir ce qui suit, dans le délai convenu :

• Un plan d’évaluation reprenant le calendrier ainsi que les besoins logistiques et financiers
• Un atelier de restitution des résultats préliminaires de l’évaluation aux différentes parties prenantes (NCA, IPS et Fondation Panzi) à la fin des visites (dernière semaine)
• Un draft de rapport à la fin de l’évaluation qui sera soumis aux commentaires de différentes parties
• Un rapport final tenant compte des commentaires.
• Le rapport sera produit en français avec un résumé bref en anglais (1-2 pages)
• Ce rapport ne devra pas excéder 25 pages (plus annexes) avec 1 page des recommandations, 2 pages de sommaire exécutif, 1 page de conclusions, 1 page de méthodologie et le reste pour les résultats proprement dits.

Proposition de calendrier :

• Evaluation : période novembre - décembre 2014
• Atelier de restitution (1 jour) des résultats préliminaires la dernière semaine de l’évaluation
• Draft du rapport produit au 20 décembre
• Production du rapport final au 15 janvier 2015

How to apply:

7. Qualifications et compétences

• Diplômes supérieurs dans des domaines pertinents.
• Expériences dans les évaluations des projets psychosociaux ; de préférence de Santé mentale
• Expérience de 5 ans de travail dans les pays en développement
• Connaissance solide des contextes de pays fragiles et de la RDC en particulier. Une connaissance de la province du Sud Kivu spécifiquement sera un atout.
• Excellente capacité de communication, de travail d’équipe, d’adaptation aux différences culturelles et sociales des peuples
• Une expérience avérée dans la production des documents de qualité en français et anglais.
• Habilité à communiquer en français et anglais.

8. Proposition (+ Budget)

NCA est intéressé à recevoir les candidatures des consultants individuels ou d’équipes de consultants. Les équipes constituées de consultants national et international sont encouragées à postuler.

Le dossier de candidature devra contenir au minimum :

• Une manifestation d’intérêt
• Des preuves d’expériences passées dans les évaluations de projet de santé mentale
• Une proposition de méthodologie pour conduire l’évaluation
• CV avec 3 personnes de référence
• Les outils à utiliser
• Les ressources humaines et matérielles nécessaires

La proposition du budget total devra être soumise avec les détails des couts comme suit :

• Couts professionnels
• Voyages et per diem
• Autres couts liés aux réunions/rencontres sur terrain
• Autres couts liés aux sous contrats envisagés

Prière envoyer une proposition a la Représentante pays de NCA RDC, Madel Rosland : mgu@nca.no avec une copie à l’Officier Senior Santé mentale et Assistance Psychosociale de NCA RDC, Rachel MBONWA: rachel.mbonwa.biraheka@nca.no

Organization: UN Children's Fund
Country: Burundi
Closing date: 07 Oct 2014

CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Le Burundi, à travers le Ministère de la Santé Publique et de la lutte contre le SIDA (MSPLS), a organisé en 2004 avec l’appui de ses Partenaires Techniques et Financiers (PTF), les Etats Généraux de la Santé qui ont permis de dégager le diagnostic du secteur. Ce dernier a permis d’élaborer la Politique Nationale de Santé (2005-2015).

La PNS est en phase avec la vision 2025 du Gouvernement du BURUNDI. Elle contribue à l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) à travers la mise en œuvre des réformes sanitaires.

La mise en œuvre a été faite sur base des plans nationaux de développement sanitaire (PNDS 2006 - 2010 et PNDS 2011 - 2015). Les PNDS s’accompagnent d’autres instruments de mise en œuvre (CDMT, Cadre de Suivi –évaluation et le Compact). En plus de ces PNDS, les Programmes et Projets ont mis en formulé des politiques et stratégies sous sectorielles tous alignés au PNDS.

Par ailleurs, avec la création d’un Cadre de Concertation des Partenaires pour la Santé et le Développement (CPSD) en 2007 ainsi que la signature du Memorandum Of Understanding en 2008 et du Compact National en 2012, le Burundi renforce la coordination pour l’efficacité de l’aide dans le secteur santé et dans l’esprit de la déclaration de Paris.

Cette PNS touche à sa fin et c’est dans cette optique que le MSPLS veut enclencher un processus d’élaboration d’une autre politique, elle se fera sur deux (2) phases : (1) phase d’évaluation de la politique et (2) formulation de la nouvelle politique de santé.

Ce processus se doit être participatif depuis le début et devra impliquer tous les acteurs en vue de dégager ensemble le diagnostic du secteur. Le succès de ce processus dépendra essentiellement de l’engagement politique et un Leadership fort du MSPLS et des partenaires (nationaux et internationaux) y compris la société civile et le secteur privé.

C’est dans ce cadre qu’il sera mis en place un comité de Pilotage et un Comité Technique appuyé par un pool d’experts nationaux et internationaux qui seront identifiés de manière concertée.

OBJECTIFS

Ce processus a comme objectifs de :

(1) Dans la phase de la revue de la Politique Nationale de la Santé 2005 – 2015

- Montrer l'état de mise en œuvre des objectifs de la Politique Nationale de Santé 2005-2015 (en se basant sur les valeurs et les principes de la Politique Nationale de santé) ;

- Faire l’état des lieux du secteur de la santé ;

- Formuler des recommandations et des orientations politiques pour orienter l’élaboration de la nouvelle politique dans le cadre de l’agenda post 2015 (OMD) ;

- Elaborer la feuille de route pour le processus d'élaboration de la nouvelle politique de santé.

(2) Dans la phase de la formulation de la politique de santé 2016 - 2035

- Identifier les priorités stratégiques du secteur de la santé ;

- Formuler la nouvelle politique nationale de santé.

RESULTATS ATTENDUS

(1) Dans la phase de la revue de la Politique Nationale de la Santé 2005 – 2015

- L'état de mise en œuvre des objectifs et de stratégie de la politique Nationale de Santé 2005-2015 est analysé ;

- Le rapport de la revue est validé ;

- Les goulots d’étranglement sont identifiés ;

- Les forces, les faiblesses ainsi que les contraintes de l’élaboration et de la mise la mise en œuvre de la Politique Nationale de Santé sont dégagées ;

- Les recommandations pour l’élaboration de la nouvelle Politique Nationale de Santé sont formulées ;

- La feuille de route pour le processus d'élaboration de la nouvelle politique de santé est proposée ;

(2) Dans la phase de la formulation de la Politique Nationale de Santé 2016 2035

• Les besoins et priorités de santé du moment sont identifiés ;
• La nouvelle politique de santé est formulée et validée.

Approche méthodologique

Le pilotage du processus d’élaboration de la nouvelle PNS sera assuré conjointement par le MSPLS et ses PTF à travers le Comité de Pilotage. A cette fin, une équipe technique multi disciplinaire sera proposée et appuiera les experts/consultants qui seront recrutés. Les comités technique(COTE) et de pilotage(COPI) resteront fonctionnels jusqu’à la validation finale de la nouvelle politique nationale de santé.

(1) La phase de la revue de la Politique Nationale de la Santé 2005 – 2015

Cette phase impliquera de façon directe ou indirecte les acteurs du secteur santé tant extérieurs (Multilatéraux, Bilatéraux, Agences des NU, ONG internationales…) qu’intérieurs (le Parlement, le Senat, MSPLS, autres Ministères, prestataires du public et ceux du privé, société civile et secteur privé, les médias publics et privés).

Cette phase de la revue aura plusieurs composantes à savoir :

1. Une revue documentaire ;
2. Un développement des thématiques ainsi que la proposition des orientations politiques, en se basant sur les thématiques prioritaires comme : le développement et la gestion des RH, la gestion du médicament, le financement de la santé, l’offre et la demande des soins, la santé maternelle et infantile, la santé reproductive, la nutrition, la VIH, …
3. Un d’atelier national de consensus sera organisé afin de partager le rapport de la revue ainsi que les recommandations et les orientations politiques pour la formulation de la nouvelle politique.
4. Présentation du rapport de la revue au COPI.
   Ce rapport devra comprendre : les principaux constats, les recommandations, la feuille de route pour la formulation de la nouvelle politique et la proposition de nouvelles orientations politiques

Les documents suivants (non exhaustifs) serviront de source d’information :

• La vision Burundi 2025 ;
• La politique nationale de santé 2005 – 2015 ;

- Les documents du cadre stratégique de croissance et de lutte contre la pauvreté (1^ère et 2^ème Génération) ;

• les documents de Plan National de Développement Sanitaire 2006 –2010 et Plan National de Développement Sanitaire 2011 – 2015 ;
• les rapports des évaluations des PNDS (évaluation à mi parcours et finale) ;
• les Plans Stratégiques des Programmes verticaux (VIH/SIDA, TB, Paludisme, PEV, PBF/Gratuité, …) ;
• les rapports d’évaluation des Politiques et stratégies des programmes de santé ;
• les rapports des études, d’enquêtes et recensements (PMS, Enquête FOSA, EDS, RGPH, Comptes de santé, études sur le financement de la santé, ….) ;
• les cadres de dépenses à moyen et à long terme ;
• les registres des dépenses réelles et les rapports de vérification de ces dépenses ;
• les évaluations existantes des systèmes de gestion des achats et de gestion financière ;
• les comptes rendus des réunions et forums avec les parties prenantes ;
• les rapports d’entretiens avec des acteurs clés ;
• les rapports des visites sur le terrain ;
• le document de compact ;
• le rapport d’évaluation du compact ;
• le document de Cadre de Suivi Evaluation du PNDS 2011 – 2015 ;
• Autres documents jugés pertinents par le COTE/COPI et les consultants

(2) Dans la phase de la formulation de la Politique Nationale de Santé 2016 - 2035

En se basant sur les recommandations et les orientations politiques validées en atelier national de consensus, un document de la nouvelle politique nationale de santé sera élaboré et validé.

1. Une collecte et une analyse d’information supplémentaire pourra être faite, en cas de besoin ;
2. A la fin de ce processus, il sera organisé un atelier national de validation de la nouvelle politique nationale de santé.

Responsabilités des consultants / Experts

De façon spécifique, le (les) consultant(s) aura (auront) comme responsabilités de :

(1)Dans la phase de la revue de la Politique Nationale de la Santé 2005 – 2015

- Proposer une note méthodologique du processus;

- Proposer les étapes du processus de la revue de la PNS 2005 - 2015 ;

- Proposer des des thématiques concernées pour l'atelier de consensus aux COPI et CPSD ;

- Faire l’analyse de la situation du secteur ;

- Analyser les principaux résultats palpables en matière de disponibilités des soins pour la population y compris le médicament, les infrastructures et les équipements, les ressources humaines, et l’information pour une bonne prise de décision ;

- Analyser la pertinence, l’efficience, l’efficacité et l’impact des orientations de la PNS 2005 - 2015 ;

- Analyser les forces et faiblesses de la mise en œuvre et de suivi et évaluation de la PNS 2005 - 2015 qui permettront d'orienter la mise en place des cadres de suivi évaluation et de mise en œuvre de la Politique Nationale de Santé 2016 – 2035 ;

- Apprécier l’adéquation des PNDS, des plans stratégiques et des plans d’actions sous sectoriels produits dans le cadre de la mise en œuvre de la PNS ;

- Formuler des recommandations et orientations politiques pour l’élaboration de la Politique Nationale de Santé 2016 – 2035 dans le cadre de l’agenda post 2015 (OMD) ;

- Elaborer la feuille de route pour le processus d'élaboration de la Politique Nationale de Santé 2016 - 2035 ;

- Présenter le rapport de la revue de la PNS au COPI pour validation ;

- Animer l’atelier de consensus ;

- Produire le rapport de l’atelier.

(2)Dans la phase de la formulation de la Politique Nationale de Santé 2016 - 2035

- Proposer la PNS 2016 - 2035, ses cadres de mise en œuvre et de suivi - evaluation

PROFIL DE L’EQUIPE DES CONSULTANTS/EXPERTS

Le (la) Consultant(e)/expert international(e) :

• Avoir un diplôme spécialisé de minimum maitrise dans le domaine de la Santé publique ou de l’économie de la santé ;
• Avoir une expérience d’au moins 10 ans en Appui Institutionnel au niveau ministériel ;
• Avoir déjà participé dans la production des politiques de santé (au moins 3 Politiques de Santé)
• Avoir la capacité de communication écrite et orale, d’analyse, de synthèse et de rédaction (en français) ;
• Avoir déjà réalisé un travail similaire dans un pays africain ;
• Avoir une bonne connaissance du système de santé burundais (en général) est un atout ;
• Avoir une bonne connaissance du système de santé en Afrique Sub saharienne compris dans le district sanitaire (zone de santé) est un atout.

Le (la) Consultant(e) National(e) santé publique :

• Avoir un diplôme universitaire spécialisé de minimum maitrise dans le domaine de la Santé publique ou dans le domaine des Sciences Sociales ;
• Avoir une expérience d’au moins 5 ans en Appui Institutionnel au niveau ministériel ;
• Avoir une expérience d’au moins 3 ans la production des politiques de santé (au moins 2 Politiques de Santé)
• Avoir la capacité de communication écrite et orale, d’analyse, de synthèse et de rédaction (en français) ;
• Avoir déjà réalisé un travail similaire dans un pays africain est un atout ;

PRODUITS ATTENDUS

Dans la phase de la revue de la Politique Nationale de la Santé 2005 – 2015

• Les recommandations et orientations politiques pour l’élaboration de la Politique Nationale de Santé 2016 – 2035 dans le cadre de l’agenda post 2015 (OMD)
• La feuille de route pour le processus d'élaboration de la Politique Nationale de Santé 2016 - 2035
• Le rapport de la revue de la PNS 2005 - 2015

*Dans la phase de la formulation de la PolitiqueNationale de Santé 2016 – 2035*

• La PNS 2016 - 2035

How to apply:

Les dossiers de candidatures composés d’un CV détaillé, du formulaire P11, des photocopies des diplômes (Diplôme le plus élevé) et d’une lettre de motivation, adressée à Monsieur le Représentant de l’UNICEF au Burundi doivent être envoyés par courriel à l’adresse burundijobs@unicef.org au plus tard le 7 Octobre 2014.

N.B. Les candidatures féminines qualifiées sont vivement encouragées à postuler.

Le formulaire P11 peut être téléchargé à partir du lien: http://unicef.org/about/employ/index_apply.html

Organization: International Federation of Red Cross And Red Crescent Societies
Country: Cameroon
Closing date: 20 Sep 2014

Dans le cadre de l’Opération d’Assistance aux Réfugiés Centrafricains de l’Est et de l’Adamaoua, la Federation Internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge lance un avis de recrutement:

Fonction : ****Coordonnateur Santé (01)****

****Durée****: 03 mois avec possibilité d’extension

****A partir de****: 1^erOctobre 2014

Jusqu’au : 31 Décembre 2014

Lieu d’affectation : Bertoua. (Couvrant les Régions de l’Est et l’Adamaoua)

Superviseur : Coordinatrice Régionale Sante

Education : Diplôme de Médecin spécialisé en santé publique

Expérience : 5 ans d’expérience au moins dans l’exercice de la médecine. Deux (02) ans d’expérience dans le milieu humanitaire serait un atout.

• Expérience Croix-Rouge ou humanitaire constituant un atout ;
• Maîtrise du Français et/ou de l’Anglais ;
• Maîtrise de l’outil informatique, logiciels d’application tels que : Word, Excel, Powerpoint etc ;
• La connaissance du Fulfulde est un atout.

****N.B. : S’agissant des fonctionnaires, seuls ceux en activité disposant d’une mise en disponibilité ou d’un détachement motivé par le projet, et dûment autorisés par les Ministères concernés peuvent postuler.****

****Responsabilités/TDR :****

• Veiller à l’application de la stratégie d’intervention du HCR conformément aux protocoles sanitaires nationaux en vigueur;
• Coordonner l’ensemble des interventions du secteur santé, nutrition, VIH/sida/sr ;
• Assurer la planification, le suivi et l’évaluation de toutes les interventions du secteur ;
• Participer auprès du Ministère de la Santé et des autres partenaires aux réunions relatives aux interventions de santé dans l’assistance ;
• Assurer le renforcement des capacités du personnel des formations sanitaires accompagnées ;
• Fournir les conseils/orientations à l’ensemble de l’équipe Croix-Rouge de l’opération sur les interventions du secteur ;
• Appuyer le système de références et de contre-références et faciliter les évacuations sanitaires des cas plus compliqués ;
• Assurer le suivi de la prise en charge globale des malades ;
• Avoir la capacité de gestion et d’animation d’une équipe de travail ;

Tâches/TDR:

• Analyser, amender et valider les TdRs de l’Assistant et des Responsables des programmes nutrition et VIH/sida/SR ;
• Suivre régulièrement les avances opérationnelles de l’Assistant et des Responsables des programmes nutrition et VIH/sida/SR, tout en vérifiant l’authenticité et l’éligibilité des pièces financières en rapport avec la prise en charge des malades ;
• Préparer, convoquer et présider les réunions du secteur ;
• S’assurer de la collecte des données sanitaires auprès des formations sanitaires et de la synthèse par le Gestionnaire de la base de données du SIS ;
• Analyser les données sanitaires synthétisées avant leur transmission à la hiérarchie ;
• Produire régulièrement les rapports du secteur tout en veillant au respect des délais ;
• Exécuter toute autre tâche à lui confiée par la hiérarchie.

How to apply:

Composition du dossier:

• Une (01) lettre de motivation sous plis fermé (enveloppe A4) et adressée au Représentant Régional de la FICR;
• Un (01) curriculum vitae ;
• Diplômes requis et justificatifs de l’expérience professionnelle et de toute autre compétence du profil présenté ;
• Une (01) photocopie de la CNI ;
• Deux (02) cartes photos 4x4.

Date limite de recevabilité des dossiers : 20 Septembre 2014

Lieux de dépôt des dossiers :

• Bureau du Projet Assistance Réfugiés Centrafricains Croix-Rouge, Mokolo Bertoua, sis derrière FANGA Hôtel, Bertoua.
• Représentation Régionale pour l’Afrique Centrale de la Fédération Internationale de Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge.

Organization: UN Children's Fund
Country: Democratic Republic of the Congo
Closing date: 10 Sep 2014

1. Principales Tâches et Responsabilités

Sous la supervision du chef de la Zone Est, le Spécialiste du programme Sante Nutrition/Chef de Bureau aura à accomplir les tâches suivantes :

? Améliorer l'efficacité et l’effectivité du programme à travers une approche basée sur l’évidence et le suivi de la mise en œuvre, y compris le suivi des inputs UNICEF, les conditions et les ressources locales, le flux de l’approvisionnement et du non-approvisionnement ainsi que l’assistance d’urgence et l’état du programme Sante nutrition ;? Analyser les données et les informations recueillies et préparer des rapports progressifs; drafter les changements dans les plans de travail des projets de santé et nutrition et assister à l'identification des fournitures et du matériel nécessaires (à la fois pour le développement et les activités orientées d'urgence) ainsi que dans la rédaction des recommandations du Programme Pays et la documentation d’autres programmes, assurant l'exactitude et la cohérence avec les règles, règlements et plans d'action établis.? S'assurer de la pertinence de la documentation financière, administrative et d’approvisionnement ; vérifier que les dépenses du programme sante nutrition sont dans les attributions et que les données sont cohérentes avec les informations du programme et de la base des données. Assurer le suivi des requêtes ou des mesures correctives sur les divergences.? Compiler la mise en œuvre, la préparation, la formation et l'orientation des matériaux du programme sante et nutrition visant à promouvoir le partage des connaissances avec leurs homologues, les acteurs du secteur sante nutrition, les donateurs et les médias.? Fournir aux autorités gouvernementales des supports techniques et des conseils pour planifier et organiser des programmes de formation en vue du renforcement des capacités et de la viabilité du programme.? Assurer le renforcement de l'engagement et des capacités institutionnelles des partenaires nationaux et locaux en commençant par adopter une approche stratégique pour l'identification de ces partenaires et des partenariats.? Assurer la communication et le réseautage efficace développé et maintenu par le partenariat et la collaboration.? Collaborer avec le personnel des opérations pour la mise en œuvre des systèmes de contrôle interne et de résolution des problèmes/écarts de gestion financière et d’approvisionnement au jour le jour ; ? Collaborer avec le gouvernement local et les intervenants sectoriels pour échanger des informations sur la mise en œuvre, le statut, la capacité et la cartographie des risques du programme, la préparation ainsi que le mouvement, le pré positionnement et la distribution des fournitures.? Coordonner avec les membres de la communauté du développement, y compris les ONG, l'ONU et les agences bilatérales dans l'échange d'informations? Diriger l’équipe de l'UNICEF basée à Kindu, province du Maniema conformément aux recommandations du Programme Pays et du plan de gestion du Programme Pays. Veiller à ce que les opérations administratives de l'UNICEF et des services soient en conformité avec la politique administrative de l'organisation, les procédures, les règles et règlements ; ? Contribuer à la préparation de l'analyse de situation pour le développement du programme. ? Administrer un système de surveillance cohérent et transparent; fournir une analyse précise du niveau des tendances socio-politico-économiques nationaux et leurs implications pour les programmes et projets en cours. ? Supporter la préparation du plan de travail du programme comme recommandé. Responsable de la préparation des recommandations du programme pour l'inclusion dans la documentation officielle du programme, et de nouvelles approches, méthodes et pratiques.? S’assurer de la prise en charge de la gestion des biens de fournitures administratives, matériel de bureau et des véhicules, la mise à jour de l'inventaire des objets, servant en tant que membre ex-officio du Comité de contrôle de la propriété, le cas échéant. Il aide à l'établissement des présentations au Conseil du sondage, la préparation des procès-verbaux des réunions. Il assiste dans l'exécution des recommandations de PSB approuvés par le Représentant du pays.? Contrôler et superviser l'utilisation adéquate et appropriée des fournitures et veiller à ce que les services et l'entretien des locaux soient conformes aux normes de l'organisation.

1. Qualifications et compétences requises :

• Etre de nationalité congolaise (RDC)• Avoir un Diplôme universitaire avancé dans l’un des domaines ci-dessous : Santé Publique, Nutrition ou dans un domaine connexe.• Avoir au moins trois ans d'expérience professionnelle dans l'organisation des Nations Unies ou d'autres organisations internationales de développement ou de gouvernement national et de l'expérience de travail sur le terrain.Contexte / familiarité avec la préparation des interventions d'urgence (et l'approche cluster IASC).• Avoir la maîtrise du français et de l’anglais, la connaissance de la langue de travail locale du lieu d'affectation est un atout.• Avoir l’aptitude avérée à conceptualiser, développer, planifier et gérer les programmes, ainsi que de transmettre des connaissances et d'enseigner des compétences.• Avoir le leadership et les capacités de travail d'équipe.• Avoir des bonnes capacités d'analyse, de négociation, de communication et de plaidoyer.• Avoir l’aptitude à travailler dans un environnement multiculturel et d'établir des relations harmonieuses et efficaces de travail tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation.• Avoir des compétences informatiques, y compris la navigation Internet et diverses applications de bureau.

How to apply:

Les dossiers de candidature devront comprendre une lettre de motivation, un curriculum vitae détaillé, un formulaire P11 dûment complété (en annexe), les photocopies des diplômes et attestations des services rendus, les coordonnées de contact telles que l’adresse physique, les numéros de téléphone fixe et cellulaires, les références et tout autre document renseignant sur la carrière du candidat.

Les dossiers seront adressés au Chargé des Ressources Humaines et envoyés à l’adresse électronique ci-après : kinshasahr@unicef.org avec le numéro et l’intitulé de l’avis de vacance en objet du message